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招聘：农药原药出产车间主任

岗位职责

一、出产治理与指标达成

凭据公司出产打算，造订车间月度、周度出产排程，明确各班组出产工作及物料需要。
监督出产过程中的工艺执行情况，确保农药原药出产切合工艺尺度（如反映温度、压力、投料比例），预防因操作误差影响产品质量。
跟踪出产进度，实时协排解决出产瓶颈（如设备故障、物料欠缺），确保按时实现出产产量及交付指标。

二、安全与环生活控

严格落实安全出产责任造，组织车间人员进建农药原药出产的安全操作规程（如有毒物料防护、防爆防火要求），定期发展安全培训及应急演练（如泄漏、中毒变乱措置）。
逐日巡检车间出产现场，排查安全隐患（如设备管线泄漏、防护用品佩带不规范），对违规操作实时造止并整改，杜绝安全变乱产生。
监督环保设施（如废气处置、废水回收、固废暂存）的正常运行，确保出产废水、废气、废渣排放切合国度及处所环保尺度，预防环保违规风险。

三、质量管控与过程监督

成立车间质量管控流程，要求班组严格执行原辅料入车间检验、出产过程中控取样（如反映中央体检测）及制品初检，确保不合格品不流入下一路工序。
共同质量部门分析质量异常（如原药纯度不达标、杂质超标），追忆问题原因（如工艺参数误差、物料问题），造订并落实纠正预防措施。
纪录出产过程数据（如出产批次、工艺参数、检验了局），确保出产纪录齐全、正确，可追忆。

四、设备治理与守护

造订车间设备（如反映釜、搅拌装置、分离提纯设备、输送泵）的日常守护保养打算，铺排专人定期查抄、光滑、检建，确保设备运行不变，削减非打算�；Ψ�。
协调设备治理部门处置沉大设备故障，跟踪维建进度，同时组织人员进建设备根基守护知识，提升设备操作规范性。
提出设备升级或刷新建议，结合出产需要优化设备配置，提升出产效能或降低能耗。

五、团队治理与人员造就

掌管车间班组人员的日常治理，蕴含考勤、排班及工作分配，明确各岗位工作职责及查核尺度。
组织车间人员发展技术培训（如工艺操作、安全防护、设备使用），提升员工专业能力，尤其关注新员工的岗前培训及师徒带教。
营造积极的团队氛围，实时沟通解决员工工作中的问题，引发员工积极性，提升团队凝聚力和出产效能。

六、成本节造与现场治理

监督车间物料（如原辅料、溶剂、催化剂）的领用、亏损及回收情况，削减物料浪费（如滴漏、错用），节造单元产品物料亏损成本。
优化出产过程中的能耗（如蒸汽、电力、水资源）使用，通过合理调整出产批次、设备运行参数降低能耗成本。
奉行车间现场 5S 治理（整顿、整顿、排除、清洁、素养），规范物料堆放（尤其是有毒有害物料分区存放）、工具摆放及出产环境整洁，提升现场治理水平。

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